Ecco un nuovo articolo per la categoria Lean & LSS, una piccola raccolta dove racconto come il Lean Thinking e il Lean Six Sigma (LSS) possono essere una leva strategica nella produzione moderna, descrivendo dalla teoria alla produzione!๐๐ฎ๐ถ๐๐ฒ๐ป ๐ค๐๐ผ๐๐ถ๐ฑ๐ถ๐ฎ๐ป๐ผ
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Il Kaizen non deve essere un evento sporadico, ma una mentalitร ๐ค, una cultura del miglioramento continuo che permea l’intera organizzazione, dal top management ๐ all’operatore in linea ๐งโ๐ง.
ร un approccio che, giorno dopo giorno, spinge ogni membro dell’organizzazione a cercare e implementare piccoli miglioramenti che, nel loro complesso, creano un impatto significativo
โณ Grandi risultati da piccoli miglioramenti
Si basa sull’idea che i grandi risultati derivano dalla somma costante di piccoli miglioramenti, spesso suggeriti e implementati da chi vive il processo ogni giorno.
โจ Dove si applica?
Questa filosofia si applica a tutte le aree aziendali, ma nella produzione, in particolare, ha un potenziale straordinario.
Significa creare un ambiente in cui un operatore si senta incoraggiato a proporre come ottimizzare il percorso utensile sul suo CNC per risparmiare pochi secondi โฑ๏ธ (che moltiplicati per migliaia di pezzi diventano ore!), come modificare un attrezzo per rendere un montaggio piรน ergonomico, o come migliorare la disposizione degli strumenti nella sua area (5S)
๐Ciclo virtuoso
Non si tratta di cercare la soluzione perfetta e rivoluzionaria all’inizio, ma di innescare un ciclo virtuoso
๐๏ธ Osservazione
๐ Proposta
๐ Azione
๐ Verifica
E si riparte!
๐ชConsolidare la cultura del miglioramento
Ogni piccolo passo conta e contribuisce a consolidare una cultura di miglioramento continuo che rafforza il coinvolgimento di tutti i membri dell’organizzazione.
Quando questi miglioramenti, anche quelli apparentemente insignificanti, vengono condivisi e celebrati, si rafforza il senso di appartenenza e si dimostra che il contributo di ogni singolo รจ fondamentale per il successo collettivo, ogni singolo conta!
Per concludere…
๐E tu? Quali meccanismi usi per stimolare e gestire il Kaizen quotidiano nella tua azienda? ๐ค
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