Ecco un nuovo articolo per la categoria Lean & LSS, una piccola raccolta dove racconto come il Lean Thinking e il Lean Six Sigma (LSS) possono essere una leva strategica nella produzione moderna, descrivendo dalla teoria alla produzione!Hoshin Kanri
𝗔𝗹𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗕𝘂𝘀𝘀𝗼𝗹𝗮 𝗔𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲, 𝗱𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗖𝗵𝗶𝗮𝘃𝗲 𝗜𝗻𝗴𝗹𝗲𝘀𝗲
Un’azienda va guidata con una bussola condivisa. Senza allineamento, ogni reparto può remare con forza… ma in direzioni diverse.
❌ Hai mai lavorato duramente su qualcosa… che poi si è rivelato inutile?
Parliamo di Hoshin Kanri, il metodo Lean che allinea strategia e operatività.
Evita che i reparti “remino” con forza… ma in direzioni diverse.
📌 Episodio reale:
Un team, lavorando con impegno aveva ottimizzato alla perfezione i setup su una linea.
Ma quel prodotto… sarebbe stato dismesso l’anno dopo.
Efficienza massima su un obiettivo che non contava.
Il team aveva fatto con grande efficienza un’attività che semplicemente non andava eseguita
(Peter Drucker docet.)
💡 Un’impresa ha bisogno di una bussola condivisa.
🧭 Hoshin Kanri è quella bussola: consente a tutta l’azienda – dal board all’officina – di remare verso lo stesso traguardo.
🧭 Come funziona Hoshin Kanri (Policy Deployment):
🔭 Visione e Obiettivi Strategici (3-5 anni)
Il Top Management definisce le direzioni chiave
➡️ Esempi: “Zero difetti”, “Raddoppiare la produttività”, “Diventare leader nel mercato X”.
➡️ 🎯 Obiettivi Annuali
Gli obiettivi di lungo termine vengono tradotti in target concreti e misurabili
➡️ Esempi: “Ridurre lead time del 20%”, “Aumentare OEE al 75%”.
🎯➡️ 🧑🔧 Cascata degli Obiettivi (Catchball)
Ogni livello si allinea tramite un dialogo bidirezionale.
➡️ Esempio:
“Aumentare OEE al 75%” (Direttore Produzione)
→ “SMED sulla Pressa P1 riducendo setup a <15min” (Supervisore)
→ “Partecipare al team SMED” (Operatore)
📊 Revisione Periodica
Monitoraggio costante dei KPI e correzioni in corso d’opera..
Per concludere…
👉🧠 Non è solo una tecnica: è cultura.
🎧 Ascolto
📌 Chiarezza
🤝 Responsabilità condivisa
Le iniziative Lean (SMED, VSM, Kaizen) diventano strumenti al servizio della strategia.
👉 E voi?
📌 Vi è mai capitato di lavorare bene… su una priorità sbagliata?
📌 Avete già un processo simile di allineamento strategico in azienda?
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